Олег Николаев: Вызовов все больше, работать приходится еще напряженней
Глава Чувашии рассказал о перспективных проектах, проблемах новостроек и снегопадов, своем отношении к интервью сенатора и к ЧП в чебоксарской школе
Недавно редакция интернет-издания «Московский Комсомолец в Чебоксарах» вошла в медиасемью «Советской Чувашии». Можно сказать и по-другому: «СЧ» начала сотрудничать с «МК», присоединившись к крупному российскому изданию.
Но в любом случае первая новость обновленной редакции «МК в Чебоксарах» появилась совсем недавно — в прошлый понедельник. И вот уже первое интервью с Главой Чувашии Олегом Николаевым. Для беседы руководитель республики пригласил журналистов в каминный зал Дома правительства.
— Здравствуйте, дорогие читатели и зрители! В этом интервью мы по традиции подводим итоги января 2024 года с Главой Чувашии Олегом Николаевым. Я сегодня выступаю в роли редактора «МК в Чебоксарах» — нового ресурса, который теперь тоже в семье газеты «Советская Чувашия». Олег Алексеевич, здравствуйте!
— Добрый день!
— Извините, но хочется задать вопросы не только по итогам января. Несколько месяцев прошло с открытия выставки на ВДНХ, которая показала ошеломляющие возможности России, и два месяца после проведения на ней Дней Чувашии. Как вы оцениваете участие республики в этом шикарном, глобальном процессе? И, конечно, хочется узнать вашу оценку команде, которая работала над выставкой.
— Почти три месяца работы выставки запомнились, конечно, очень многими событиями, в том числе связанными с Чувашией. Команда правительства республики и предприятий, которые представляют разные отрасли, готовилась к этому мероприятию очень тщательно. Учитывая масштабы и продолжительность выставки-форума, это небольшой срок. И то, какой она получилась, конечно же, впечатляет. Думаю, самого главного мы достигли — смогли представить Чувашию: наши достижения в разных сферах, самобытность, национальную идентичность и многое другое, что присуще только нашей республике.
На мой взгляд, у нас неплохо получается, да и цифры говорят сами за себя. Мы держимся в десятке лучших регионов выставки по оценке посетителей. Это не эксперты, не дирекция выставки, это люди, которые приходят на выставку и делятся своими отзывами. Так вот, по этой объективной оценке последние три недели мы держимся на второй строчке. Это радует и подтверждает, что в целом мы правильно спланировали наши действия. У нас получается, с одной стороны, показать себя, а с другой — сделать это привлекательно, креативно и запомниться людям. Это тоже очень важно. Ведь одна из целей выставки — продвинуть свой регион, чтобы люди захотели туда приехать.
Кроме того, руководитель оргкомитета выставки Сергей Кириенко отметил Чувашскую Республику специальным призом «Образ выставки». Это очень высокая награда, можно сказать, некий объединяющий символ за вклад всех регионов в выставку. Получить ее удалось, безусловно, благодаря Вышитой карте России. На выставке находится ее оригинал, цифровой вариант встречает посетителей при входе на ВДНХ. Причем каждый экскурсовод, рассказывая о ней, упоминает Чувашию.
Отмечу, правительство республики очень тщательно готовится. В эти дни, например, на выставке начала работу команда Минсельхоза Чувашии совместно с ветеринарной службой, Минприроды, предприятиями-флагманами отрасли и другими смежными ведомствами. До этого достижения представляли Минкультуры, Минобразования, Минздрав, Минтруда. Впереди — другие направления. Сразу договорились, что в течение трех недель каждая отрасль будет демонстрировать свои успехи. И делать это будет интересно и привлекательно. Так мы и достижения свои покажем, и, что тоже важно, напитаемся новыми идеями. А интересных подходов и решений на выставке очень много. Поэтому каждый член правительства, работая на этой площадке, нацелен еще и на такую задачу.
Сейчас на ВДНХ идут отраслевые дни, где Чувашия также достойно себя демонстрирует. Приятно, что почти каждое наше министерство предлагает, а порой и настаивает, чтобы республика представила на выставке свой опыт. К примеру, буквально на днях в рамках Дня культуры отличилось наше региональное Министерство культуры. Русский драматический театр удостоился премии за вклад в развитие театрального искусства, а наш театр оперы и балета покорил посетителей выставки и коллег из других регионов фрагментами своей новой постановки с использованием искусственного интеллекта. Цифровая космическая опера нашего музыкального театра вызвала большой интерес со стороны публики.
Так что я внимательно слежу за всеми событиями на выставке «Россия». И, конечно, подмечаю, когда к нам на экспозицию приходят известные деятели. Так, в День строительства на площадку Чувашии заглянул Сергей Кириенко и ознакомился с макетом Мемориала строителям безмолвных рубежей. Порадовался за семью Семеновых, которая на форуме «Родные — Любимые» так здорово рассказала о любимой Чувашии, что была отмечена специальным призом. И эту линию можно продолжить…
— Получается, что выставка на ВДНХ, помимо того что красивая и креативная, еще и полезная: можно и солидные призы получить, и узнать много интересного. Думаю, что за время своей работы она еще будет переосмысливаться, раскрываться и удивлять. Словом, наблюдаем и активно участвуем?
— Именно так. На мой взгляд, за последние годы мы удачно перезагрузили деятельность Полномочного представительства Чувашии при Президенте России. Его руководитель — вице-премьер правительства республики Алексей Ладыков как раз и возглавил проектный офис по организации нашей экспозиции на выставке «Россия». И под его патронатом еженедельно проводится детальный анализ проведенной работы, строятся дальнейшие планы, вносятся коррективы. Ведь выставка, как живой организм, со множеством разных направлений и веяний, и они постоянно меняются. К примеру, сейчас Президент страны предложил оргкомитету продлить работу форума на ВДНХ на все лето, чтобы выставку смогли увидеть еще больше людей, и особенно детей, которые тогда будут на каникулах. Таких просьб от россиян поступает очень много. И сейчас наш проектный офис работает над тем, что представить публике в летний период. Есть задумка более детально и глубоко презентовать наши муниципалитеты. Скажем, яркую программу могла бы представить столица республики, которая в этом году отмечает свое 555-летие.
— Чувашии действительно есть что показывать и чем гордиться. Но хотелось бы поговорить и о проблемах. Недавно на коллегии Минстроя Чувашии были озвучены цифры по итогам жилищного строительства в 2023 году. Отличные показатели по многоквартирному жилью. Однако в целом мы не достигли результатов предыдущего года. В чем проблема, где недоработали?
— Действительно, 2022 год для республики был рекордный. Построить 850 тысяч квадратных метров жилья изначально не входило в наши планы. Мы ориентировались примерно на 700 тысяч. Но показатели были перевыполнены. Это произошло по двум причинам. Первая в том, что в 2022 году мы запустили инвентаризацию индивидуального жилищного строительства. Большое количество жилья было построено, но не введено в эксплуатацию либо не зарегистрировано так, как положено. Вот мы и выдали на-гора в 22-м году. А во-вторых, динамика выросла за счет поручений Президента страны по социальной догазификации. Это произошло ровно до начала 2022 года. Напомню, важное условие включения в программу — наличие жилого дома в собственности того человека, который хотел получить такую возможность. Так вот этот «стимул» и внес существенный вклад в общие показатели. Таких объемов ИЖС в Чувашии не было за последние 10 лет. Насколько помню, за год ввели свыше 570 тысяч квадратных метров индивидуального жилья. Но надо честно признаться, что ввели — это не значит построили. И мы об этом неоднократно говорили. Конечно, мы попытались в 2023 году удержать темп. Но это было сложно. Тем не менее по нашим долгосрочным планам мы взяли на себя обязательство ввести в эксплуатацию порядка 730 тысяч квадратных метров жилья, а в итоге получилось — более 780 тысяч.
Динамика, сформировавшаяся по строительству как многоквартирного, так и индивидуального жилья, в целом нас устраивает. Другое дело — ключевая ставка, которая на сегодня находится на очень высоком уровне. Есть и другие факторы. Но мы приложим максимум усилий для того, чтобы не сдавать позиции. Наша первоочередная задача — не допустить снижения относительно своих планов.
В целом мы видим хорошую динамику и слаженную работу в строительной отрасли. Мы в прошлом году обеспечили жильем 315 детей-сирот, порядка 167 многодетных семей. В 2020-2021 годах мы не могли об этом и мечтать. Для нас набрать сто с лишним квартир для детей-сирот было тогда большой проблемой, потому что слаженная работа по планированию строительства жилья разного класса отсутствовала. Сегодня мы можем смело сказать, что в течение пяти лет сможем обеспечить жильем тех, кто на 1 января этого года стоял в очереди на получение жилья. То есть тех, в отношении которых когда-то давно государство взяло на себя обязательство предоставить жилье. И за это время очередь росла. Сегодня мы, с одной стороны, остановили рост очереди, с другой — видим, что можем решить вопрос жилья.
Я благодарен нашим строителям. Они нас слышат и нужным образом синхронизируют свои планы строительства с нашими задачами, с нашим видением развития отрасли, которую мы поддерживаем. У нас достаточно большие программы для создания инфраструктуры для строящегося жилья. И мы будем прикладывать максимум усилий для того, чтобы в ближайшие два-три года полностью устранить отставания по предоставлению жилья. В целом та динамика, которая сейчас наблюдается в этом вопросе — положительная и устойчивая. И даже немного лучше, чем мы планировали в 2021 году.
— Так бывает, что обычно люди выступают против строительства новых заводов или иных промышленных объектов вблизи с жилым комплексом. У нас в январе вышла информация о том, что жители микрорайона «Университетский» против строительства студенческого общежития. Недавно вы встретились с активистами. Вам удалось переубедить их, они услышали вас?
— Я думаю, что услышали. Вот вы сказали, что люди не хотят, чтобы рядом с их домом строились новые заводы. Но бывают случаи, когда люди против строительства даже детских площадок. Например, в Алатыре одна из активисток разместила в социальных сетях пост, что детская площадка мешает жить, потому что дети на них играют в шумные игры, и просила их не строить. Но мы должны исходить из того, что есть право общежития, в широком смысле слова. А это подразумевает большое количество людей, потребностей. И они зачастую пересекаются друг с другом. И здесь надо быть терпимее и соотносить личное с общественным. Для этого созданы четкие понятные стандарты градостроительства, функционирования тех или иных объектов и соответствующего их зонирования. И мы руководствуемся строго этими документами, законами, стандартами, нормативными актами. При этом стараемся максимально взаимодействовать с людьми. Если есть недовольство, то объясняем ситуацию, находимся в диалоге с жителями по решению возникшего вопроса.
И здесь как раз такой случай. Во время декабрьской прямой линии поступил вопрос по строительству общежития в «Университетском». Договорились, что я встречусь с жителями микрорайона, и мы обсудим эту проблему. Встреча состоялась. Честно говоря, каких либо аргументированных претензий на какое-нибудь нарушение закона или невозможность строительства общежития на территории земли, которая принадлежит, кстати, Российской Федерации и находится в оперативном управлении университета, не прозвучало. Эта земля предоставлена вузу на собственное развитие, в том числе для создания инфраструктуры различного характера, например, общежития.
Вот представьте: мы живем с соседом, он строит беседку на своей территории, нам это может не нравиться, потому что сосед будет собираться там с друзьями, отдыхать, шуметь. Но это же его территория, правда? И мы можем либо порадоваться за него и приходить к нему в гости, либо злиться на него и всячески мешать. И в вопросе строительства общежития такая же ситуация. Ведь вся инфраструктура университета, которая сегодня функционирует и будет дальше развиваться, доступна не только жителям одного микрорайона, а всему городу и республике.
Справедливости ради надо заметить, что земля, на которой построили микрорайон «Университетский», раньше находилась в оперативном управлении вуза. В свое время, для того чтобы активизировать жилищное строительство и строить жилье социального и экономического класса, эта земля была передана региону и строителям. И в этом вопросе мы не должны исключать факт того, что университет тогда этому не противился и проявил понимание и добрую волю. Поэтому мы должны и дальше развивать эту территорию, чтобы она приносила максимальный эффект и создавала условия для развития наших студентов, для развития образовательного процесса. Сегодня у университета дефицит общежитий. Здесь планируется построить общежитие на полторы тысячи мест и все равно этого будет недостаточно. Я не думаю, что позиция против строительства общежития выражается всеми жителями микрорайона.
А с другой стороны, сегодня в этой части города мы реализуем сразу несколько больших проектов по созданию инфраструктуры, которая направлена на то, чтобы обеспечить социальными стандартами жителей. Это школа на 1500 мест, которая будет сдаваться в этом году, врачебная амбулатория — объект почему-то не был запланирован, и мы долго работали для того, чтобы выкупить помещение. И мы это теперь по всему городу делаем. Социальная инфраструктура — не только школы, но и врачебные амбулатории, которые должны быть близко к людям. И над этими вещами мы работаем.
В целом наша задача — обеспечить все стандарты, в том числе эти стандарты мы просто обязаны создать и для наших студентов. Иначе мы будем проигрывать конкуренцию в ближайшем будущем в выборе нашей молодежью места обучения. Если, условно говоря, Нижний Новгород, который сейчас строит современный кампус, Самара, которая строит современный кампус, будут предлагать, может быть, даже похуже условия с точки зрения качества образования, но при этом более привлекательные условия проведения времени и проживания, молодежь выберет ровно такое.
— Мы из всех утюгов пишем, почему она уезжает…
— Это ровно то, о чем мы говорим — для того, чтобы удержать нашу молодежь здесь, в Чувашии. Тем более наш Чувашский государственный университет по образовательным стандартам опережает многие университеты и находится на очень высоких позициях по качеству образовательного процесса. Мы над этим постоянно работаем с менеджментом Чувашского государственного университета и поддерживаем такие планы его развития и технического оснащения.
— Пожелаем нашему университету достроить общежития, расширяться. И чтобы наша молодежь у нас оставалась. В январе еще одна крупная и важная дата лично для вас. Четыре года назад Владимир Владимирович Путин объявил о том, что руководить республикой будете вы. Уже четыре года прошло. И первый год был непростым, пандемийным, и второй, и третий. Я хочу спросить: где буксуем, а где получилось за эти четыре года?
— Четыре года пролетели очень быстро. Вызовов сыпалось все больше и больше, работать приходилось и приходится все напряженнее и напряженнее. Но благодаря и этому, в том числе, удалось сделать очень многое. Ну, во-первых, мы сразу же подошли к вопросу организации нашей работы комплексно.
Комплексная программа социально-экономического развития, которую мы разработали вместе со всем народом Чувашской Республики, конечно же, показала свою эффективность. Мы с открытыми глазами встречали любой вызов, а самое главное — активно входили в любую возможность, которая возникала в связи с решениями Президента. С одной стороны, были сложности: пандемия, специальная военная операция, санкции. Но, с другой стороны, в связи с этими сложностями Президент и Правительство Российской Федерации принимали решения по поддержке бизнеса, по поддержке людей, по запуску новых проектов, а благодаря нашему комплексному плану мы были готовы с точки зрения реализации. У нас, может быть, была нехватка источников, но эти источники появлялись, и поэтому нам удалось сделать очень много.
Вот СПИК 2.0. Это новый инструмент, который был запущен в 2020 году. Из 26 СПИКов 2.0 в России два реализованы в Чувашской Республике. Частные технопарки, которые создаются на действующих промышленных площадках. Их тридцать в Российской Федерации реализовано, три из них в Чувашской Республике. Создали особую экономическую зону (их тоже не так много создано за эти годы) и уже имеем первого резидента — это в первый год создания! И там уже работают более ста человек и более миллиарда рублей проинвестировано. В этом году ожидаем, что минимум четыре резидента туда заведем, но постараемся больше.
В прошлом году мы зафиксировали 8,2 млрд рублей поддержки промышленности по различным программам с участием государства.
В прошлом году было 7,6 млн. Для сравнения: в 2020-м было 365 млн. Из года в год темпы растут, и они очень солидные.
Агропромышленный комплекс у нас полностью преобразился. Сегодня я уже не говорю о достижениях, главное — растем по экспорту из года в год. Доля переработанной продукции у нас более 80%. Но самое главное — агропромышленный бизнес пошел в детские сады создавать агролаборатории, воспитывать себе будущих работников с детского сада. Это очень классная история, и сегодня за этим опытом к нам едут.
Мы сегодня можем гордиться тем, что полностью подготовлены и, я думаю, в этом году точно «рванем» (так, давайте в кавычках скажу это слово) с точки зрения развития хмелеводства и его переработки. У нас все готово для этого. Мы единственный регион. Я бы даже так сказал: в мире не более пяти таких центров компетенций, которые имеют все звенья и цепочки производства и переработки хмеля. Чувашская Республика имеет все. Мы имеем технологический суверенитет по данному направлению. И сегодня можем смело уже ответить, можем забыть те слова, которые звучали лет пять назад, что с нашего герба надо хмель снять. Нет, не надо снимать, будет у нас хмель, и очень качественный, по всем стандартам мирового производства и применения его в различных направлениях.
Развивается у нас культура. Я уже сказал про премии, которые в рамках выставки «Россия» были. И здесь можно даже посмотреть в Днях культуры, какой регион столько внимания получил.
В 2021 году мы сами первые начали полную модернизацию школ. И сегодня Чувашия — один из регионов-лидеров по охвату доли модернизации школ. У нас 400 школ, 105 из них на сегодняшний день полностью, капитально отремонтированы. Это практически новые школы. Причем мы идем шире, чем федеральный стандарт, мы еще благоустраиваем территорию и полностью обеспечиваем детей, в том числе возможностью спортивного развития.
Все эти достижения говорят сами за себя, они видны людям. Дальше — здравоохранение. Только в прошлом году мы построили 41 ФАП и 13 амбулаторий и офисов врачей общей практики. В целом это все удалось, прежде всего, за счет того, что мы создавали центры компетенций по сопровождению строительства, портфели проектно-сметной документации по различным направлениям и так далее.
Конечно, у нас есть направления, где не получается. Не получается прежде всего быстро реализовывать запланированное. Это как в математике — задачу надо решить, ты уже ответ видишь, но надо написать все по порядку.
— Отличный пример. Картинку уже видишь…
— Да, картинку уже видишь, но надо писать по порядку. Если бы можно было не писать, а сразу ответ поставить! Но надо писать. А это уже процесс, это требует времени.
И вот таких моментов очень много. Давайте возьмем пример по транспорту. Прихожу в министерство, мне говорят: «Принеси Паспорт комплексного развития транспортной инфраструктуры». Нет этого документа, начали мы над ним работать в 2020 году, в 2022-м только закончили. Паспорт, казалось бы, вот он нужен — и все. Но сам порядок его разработки... Раньше двух лет не сделаешь. И вот мы можем с уверенностью сказать: в этом году мы полностью все троллейбусы поменяем. Могли бы еще в 2022 году это сделать, но из-за того, что надо было пройти все этапы, мы сделаем это только в этом году. Лифты — то же самое.
Есть возможности привлечь источники финансирования. Денег, может быть, в наличии нет. Но есть понимание, откуда взять эти деньги и через какой инструмент реализовать. Но сам порядок подхода к этому процессу требует времени. Вот здесь идет сложно, потому что и кадров не хватает, и есть где-то запущенный процесс.
На примере стройки. Да, у нас затягивается считанное количество объектов. Но проблема как раз в отсутствии на сегодняшний день высококлассных компетенций по проектированию таких объектов. Мы работаем над этим. Я думаю, что в ближайшие год-два и эту проблему решим, и дальше такие проблемы не будут возникать. Потому что будут развиваться BIM-технологии, а они сами по себе не позволяют уже ошибаться на стадии проектирования и так далее. Поэтому, проблемы есть, мы их все знаем. И самое главное, очень трезво оценивая глубину проблемы, понимаем, что нам надо делать для того, чтобы их устранить и сделать так, чтобы их в дальнейшем не было в нашей жизни.
— Я вспоминаю одно из интервью 2020 года. Вы тогда озвучили планы, о которых, сейчас можно говорить, что они получились. Мы всегда подчеркиваем положительные изменения. Кстати, коллеги обсуждали, что вас не было с нами на празднике в День печати.
— На самом деле, я планировал быть на этом празднике, но два фактора помешали или вмешались, как обычно, в планы. Но изначально в этот день должна была быть командировка в Москву, планировалась работа в рамках Дней строительства на выставке «Россия». Как раз в этот день, в субботу, кстати, наш стенд посещал Сергей Кириенко. Но в результате, по воле случая, этот день я провел в Чувашии и сопровождал лично визит Максима Станиславовича Орешкина, который проинспектировал ход реализации национальных проектов Чувашской Республики. И мы с ним осматривали объекты первичного звена здравоохранения, объекты культуры, спорта и других направлений, в том числе — промышленности. Общались с людьми, интересовались их отношением к результатам. При этом я записал видеообращение и постарался искренне высказать слова благодарности всем пишущим людям. Спасибо вам еще раз!
— А можно в целом говорить об оценке помощника Президента увиденного здесь?
— Помощники Президента — это люди, которые все изучают, потом выражают свое мнение в тех или иных докладах. Вот дождемся его доклада — тогда и узнаем оценки (смеется).
— Олег Алексеевич, 2024 год объявлен в Чувашии Годом экологической культуры и бережного природопользования. Какие конкретные результаты вы ждете от него?
— Главная задача тематики любого года — провести очень глубинный детальный анализ всех процессов, которые запущены по этому направлению. Это первое. Второе: запустить новые проекты, которые, во-первых, кристаллизируют все, что уже сделано и работает. А самое главное — запустить некие новые направления, которые будут выводить на новый уровень. Но и в конце года принять дополнительные решения, позволяющие закрепить все, что сделано, а самое главное — поднять на новый уровень ту работу, которая ведется по данному направлению. Это, мне кажется, главная философия любого года.
Конечно, ожидаем, что все, что начато, будем делать. Это и очистные сооружения: в этом году планируем полностью закрыть город Чебоксары внеплощадочными очистными. То есть все, что с улиц города стекало в Волгу, теперь будет очищаться и сбрасываться в Волгу как чистая вода. И тем самым мы более чем в три раза сократим, скажем так, неочищенные сбросы в Волгу. То есть река здесь точно будет чище.
Далее мы продолжим реализацию нашей концепции, которая сегодня признана самой прогрессивной, по созданию системы очистных, использованию воды в хозяйствах, на промышленных предприятиях. Мы создали встроенную систему, 21 очистительный центр, которые работают в двух направлениях. И соответственно для людей возможность, как Яндекс Такси, вызвать машину, которая заберет использованную воду и отвезет...
Мы такую концепцию создали, конечно, ее за год не сделаешь. Но само ее наличие позволяет потихоньку реализовывать, ну и мы дальше ведем проектирование этих объектов. Мы единственный регион, который на данный момент имеет эту концепцию, и вице-премьер Правительства Виктория Валериевна Абрамченко очень высоко оценила такую фундаментальную работу.
Естественно, будем благоустраивать наш великолепный богатырь-дуб, сделаем его замечательным туристическим объектом, это одна из главных задач. Мы очень рады, что образ нашего дуба стал древом года и основным символом этого года. И в целом в нашей чувашской идентичности это тоже очень хорошо синхронизируется.
Продолжим всю работу — лесовосстановление, экологические мероприятия по уборке, по посадке зеленых насаждений, внедрение интеллектуальной системы мониторинга не только безопасности, но и чистоты воздуха. Эти все составляющие незыблемо будем продолжать реализовывать. Но что, мне кажется, новое обязательно мы сделаем: это поддержим и все вовлечемся в проект очистки и благоустройства наших родников, который инициирован региональным отделением Русского географического общества. Мне кажется, это очень классный проект, с точки зрения того, что нас это всех объединит точно. У нас более тысячи родников, 20 на сегодняшний день известны.
И сегодня, я уже вижу, идет работа, и мы надеемся охватить как можно больше родников. Я считаю мероприятие символичным: ключ, бьющий из недр — это же сокровище. Вот мы говорим, что у нас нет нефти, газа… А ведь родники — настоящее сокровище, наши реки, которые они наполняют. И если мы это сделаем, в том числе с использованием цифровых сервисов, то будет очень хорошая история. Это станет базой и для создания экотроп, которые являются мультипликативным инструментарием для сохранения природы и развития туризма. В таком вот направлении будем двигаться, плотно общаться с населением, общественными организациями.
— Есть ли программа в плане электрозаправочных станций, которые уже появляются?
— У нас есть практически готовая карта будущей сети электрозаправок — это примерно 200 объектов по всей республике. На сегодняшний день около 30 из них уже создано, в этом году еще минимум столько же появится. В Чувашии применяется комплексный подход в реализации этого направления — определены земельные участки, где должна быть заправка, есть понимание, откуда взять мощности для ее работы. Заявили о намерении и создали для инвесторов понятные условия — приходи, строй, но сделай это в рамках Концепции устойчивого развития региона: экологично, технологично, надолго.
— Недавно произошло неординарное событие, буквально взбудоражившее общественность. Это ЧП в чебоксарской школе № 10, где учительница пыталась совершить поджог. Как вы оцениваете данный инцидент?
— Для меня это, прежде всего, тревога. Много сейчас говорим о мошенничестве с применением самых разных инструментов, в том числе психологических трюков, с целью выманить деньги. Здесь же более глубокие процессы на фоне гибридной войны против России — тяжелой, непростой для людей, все ждут победного завершения СВО. Тут все ясно, но есть другие, более тонкие составляющие противоборства.
Первая — экономическая, санкционная, с которой мы неплохо справляемся и одерживаем победу. В том числе и за счет того, что все больше стран хотят с нами работать. Другая составляющая — информационно-психологическая, наиболее сложная, так как направлена на души людей самых разных возрастов. Нередко на тех, чьи родственники находятся в зоне СВО. Этому способствует рост количества фейковых аккаунтов. В результате доверчивые люди попадают в эти сети. Я полагаю, с учительницей, едва не совершившей непоправимое, произошло именно это.
Есть у меня несколько знакомых — грамотных, образованных, психологически устойчивых, но, оказавшись в подобной ситуации, готовых действовать по указанию телефонных мошенников — получить кредит, перевести деньги… Наш враг на этом фронте высоко профессиональный, действует целенаправленно, с пониманием того, как и на кого влиять, грамотно находит слабые места собеседника. Люди доверчивые в Чувашской Республике. Они попадают в эти сети, и я думаю, что с учительницей, которая чуть не совершила непоправимый поступок, произошло то же самое, она просто попала под влияние.
Хотел бы обратиться ко всем с просьбой — очень внимательно относиться к звонкам такого рода. Лучше не вступать в разговоры.
— В любом случае, вопросы безопасности поднимались в системе образования, обсуждались проблемные моменты...
— Мы обязательно внесем коррективы в работу.
— Хотелось бы обратить внимание на интервью Николая Федорова одному интернет-изданию. Я сразу же вспомнил, как в 2020 году вы говорили, что вступили в должность при поддержке соратников, в том числе и Федорова. А его нынешнее интервью немного отличается от позиции, которую мы обсуждали четыре года назад. Прокомментируйте интервью Николая Федорова.
— Я считаю, что будет неправильным комментировать это интервью. Я думаю, что нужно задать вопросы человеку, который его дал. Со своей стороны могу сказать, что я как Глава региона и правительства Чувашии независимо от партийной принадлежности нацелен на взаимодействие со всеми общественными организациями, представителями нашей республики в Совете Федерации и Государственной Думе. Задача — извлечь максимальную возможную выгоду в текущий период во всех сферах деятельности для жителей Чувашии.
Я думаю, что критика важна и нужна — всегда говорил об этом. Однако существуют определенные форматы, в рамках которых она уместна. На мой взгляд, каждый несет ответственность за личные действия — время все расставит по своим местам.
С точки зрения жалоб, которые есть. Конечно, они поступают. Важно отметить, что сейчас стало намного легче обратиться с каким-либо вопросом. Существуют социальные сети — я ежедневно получаю несколько десятков обращений от разных людей. Они задают вопросы, я стараюсь оперативно реагировать.
Президент Владимир Путин недавно сказал, что от повышения качества жизни людей зависят требования граждан по будущему развитию. Мы должны подстраиваться под данный тезис. При этом всегда необходимо помнить — если мы хотим добиться большего, то нужно объединять усилия. Никто не должен оставаться в стороне. Чем больше людей будет привлечено к решению различных (простых или сложных, малых или больших) дел, тем лучше и качественнее будет развиваться наша республика. Мы готовы стать организующим звеном, которое сможет воплощать важные процессы. Я думаю, что нам нужно нацелиться на подобный формат работы. При этом важно продолжать находить различные способы взаимодействия.
Если мы находимся в одной лодке и в этот момент нужно грести — значит надо грести. А когда ситуация позволит, то мы можем остановиться и помолиться каждый своему богу.
— Приходило очень много жалоб во время недавних снегопадов в столице республики. Где-то город справлялся, а где-то нет. Как вы сами оцениваете деятельность администрации Чебоксар?
— На мой взгляд, наши коммунальщики и другие службы, реагирующие в экстренных ситуациях, справлялись если не на оценку «хорошо», то на «удовлетворительно с плюсом» точно. Техника двигалась и работала. Давайте посмотрим — в то же время заметало Сахалин, другие регионы.
Принцип работы: когда идут обильные снегопады, в неблагоприятные погодные условия важно поддерживать движение по магистральным направлениям. Магистрали у нас двигались — они работали, электричество было. Важные объекты обеспечения жизнедеятельности функционировали в штатном режиме.
Далее, по мере того, как погода налаживается, мы углубляемся в детальные проблемы и доводим их до логического решения — это общий принцип и алгоритм работы.
Скажу честно, я ездил по республике и видел, какая ситуация на дорогах. Фуры стояли — мы тут же организовали пункты обогрева, чтобы помочь застрявшим (напоить чаем, накормить).
В воскресенье порядка четырех часов я сам откапывал от снега свой дом, так как из-за рабочей деятельности несколько дней меня не было. После этого сел за руль семейного автомобиля и поехал по дворам Чебоксар, чтобы посмотреть на ситуацию. Да, мусор накоплен, и дороги в некоторых дворах были не очищены.
Значит, вопрос в зоне ответственности. Давайте разберемся, кто и за что отвечает. Магистрали — администрация. Дальше — управляющая компания. Мусор вывозит региональный оператор. Мы сразу же анализ провели и с понедельника начали фиксировать — начали дороги чистить там, где лежал мусор, чтобы машина приезжала и увозила его. Работа шла последовательно.
В критических ситуациях стараюсь погружаться в детали не по докладам, а сам стараюсь выезжать на проблемные места, чтобы разобраться и найти решения. Согласен, что в определенный день и час, возможно, везде руки не дошли, но в целом, я считаю, что за эти годы, обновляя технику, развивая подходы смогли вооружиться.
Снегопад обнажил проблемные моменты. Их много, но, самое главное, когда появляются такие прогалины, если так можно выразиться, то мы теперь знаем, что надо делать и, соответственно, будем продолжать эту работу — по обеспечению необходимых ресурсов и алгоритмов действий в случае будущих таких ситуаций.
— И в завершение нашей встречи. Что бы вы пожелали нашим читателям?
— Я, прежде всего, «Московскому Комсомольцу» желаю удачного плавания в океане информационных потоков. А читателям (конечно же учитывая, что вы работаете, прежде всего, на чувашского читателя) желаю, чтобы мы в наступившему году реализовали все наши планы, научились крепче дружить, терпимее относиться друг к другу, а самое главное — объединяться и для радости, и для решения сложных вопросов.
Беседовал Владимир Васильев
Сетевое издание «МК в Чебоксарах» cheb.mk.ru
Недавно редакция интернет-издания «Московский Комсомолец в Чебоксарах» вошла в медиасемью «Советской Чувашии». Можно сказать и по-другому: «СЧ» начала сотрудничать с «МК», присоединившись к крупному российскому изданию.
Но в любом случае первая новость обновленной редакции «МК в Чебоксарах» появилась совсем недавно — в прошлый понедельник. И вот уже первое интервью с Главой Чувашии Олегом Николаевым. Для беседы руководитель республики пригласил журналистов в каминный зал Дома правительства.
— Здравствуйте, дорогие читатели и зрители! В этом интервью мы по традиции подводим итоги января 2024 года с Главой Чувашии Олегом Николаевым. Я сегодня выступаю в роли редактора «МК в Чебоксарах» — нового ресурса, который теперь тоже в семье газеты «Советская Чувашия». Олег Алексеевич, здравствуйте!
— Добрый день!
— Извините, но хочется задать вопросы не только по итогам января. Несколько месяцев прошло с открытия выставки на ВДНХ, которая показала ошеломляющие возможности России, и два месяца после проведения на ней Дней Чувашии. Как вы оцениваете участие республики в этом шикарном, глобальном процессе? И, конечно, хочется узнать вашу оценку команде, которая работала над выставкой.
— Почти три месяца работы выставки запомнились, конечно, очень многими событиями, в том числе связанными с Чувашией. Команда правительства республики и предприятий, которые представляют разные отрасли, готовилась к этому мероприятию очень тщательно. Учитывая масштабы и продолжительность выставки-форума, это небольшой срок. И то, какой она получилась, конечно же, впечатляет. Думаю, самого главного мы достигли — смогли представить Чувашию: наши достижения в разных сферах, самобытность, национальную идентичность и многое другое, что присуще только нашей республике.
На мой взгляд, у нас неплохо получается, да и цифры говорят сами за себя. Мы держимся в десятке лучших регионов выставки по оценке посетителей. Это не эксперты, не дирекция выставки, это люди, которые приходят на выставку и делятся своими отзывами. Так вот, по этой объективной оценке последние три недели мы держимся на второй строчке. Это радует и подтверждает, что в целом мы правильно спланировали наши действия. У нас получается, с одной стороны, показать себя, а с другой — сделать это привлекательно, креативно и запомниться людям. Это тоже очень важно. Ведь одна из целей выставки — продвинуть свой регион, чтобы люди захотели туда приехать.
Кроме того, руководитель оргкомитета выставки Сергей Кириенко отметил Чувашскую Республику специальным призом «Образ выставки». Это очень высокая награда, можно сказать, некий объединяющий символ за вклад всех регионов в выставку. Получить ее удалось, безусловно, благодаря Вышитой карте России. На выставке находится ее оригинал, цифровой вариант встречает посетителей при входе на ВДНХ. Причем каждый экскурсовод, рассказывая о ней, упоминает Чувашию.
Отмечу, правительство республики очень тщательно готовится. В эти дни, например, на выставке начала работу команда Минсельхоза Чувашии совместно с ветеринарной службой, Минприроды, предприятиями-флагманами отрасли и другими смежными ведомствами. До этого достижения представляли Минкультуры, Минобразования, Минздрав, Минтруда. Впереди — другие направления. Сразу договорились, что в течение трех недель каждая отрасль будет демонстрировать свои успехи. И делать это будет интересно и привлекательно. Так мы и достижения свои покажем, и, что тоже важно, напитаемся новыми идеями. А интересных подходов и решений на выставке очень много. Поэтому каждый член правительства, работая на этой площадке, нацелен еще и на такую задачу.
Сейчас на ВДНХ идут отраслевые дни, где Чувашия также достойно себя демонстрирует. Приятно, что почти каждое наше министерство предлагает, а порой и настаивает, чтобы республика представила на выставке свой опыт. К примеру, буквально на днях в рамках Дня культуры отличилось наше региональное Министерство культуры. Русский драматический театр удостоился премии за вклад в развитие театрального искусства, а наш театр оперы и балета покорил посетителей выставки и коллег из других регионов фрагментами своей новой постановки с использованием искусственного интеллекта. Цифровая космическая опера нашего музыкального театра вызвала большой интерес со стороны публики.
Так что я внимательно слежу за всеми событиями на выставке «Россия». И, конечно, подмечаю, когда к нам на экспозицию приходят известные деятели. Так, в День строительства на площадку Чувашии заглянул Сергей Кириенко и ознакомился с макетом Мемориала строителям безмолвных рубежей. Порадовался за семью Семеновых, которая на форуме «Родные — Любимые» так здорово рассказала о любимой Чувашии, что была отмечена специальным призом. И эту линию можно продолжить…
— Получается, что выставка на ВДНХ, помимо того что красивая и креативная, еще и полезная: можно и солидные призы получить, и узнать много интересного. Думаю, что за время своей работы она еще будет переосмысливаться, раскрываться и удивлять. Словом, наблюдаем и активно участвуем?
— Именно так. На мой взгляд, за последние годы мы удачно перезагрузили деятельность Полномочного представительства Чувашии при Президенте России. Его руководитель — вице-премьер правительства республики Алексей Ладыков как раз и возглавил проектный офис по организации нашей экспозиции на выставке «Россия». И под его патронатом еженедельно проводится детальный анализ проведенной работы, строятся дальнейшие планы, вносятся коррективы. Ведь выставка, как живой организм, со множеством разных направлений и веяний, и они постоянно меняются. К примеру, сейчас Президент страны предложил оргкомитету продлить работу форума на ВДНХ на все лето, чтобы выставку смогли увидеть еще больше людей, и особенно детей, которые тогда будут на каникулах. Таких просьб от россиян поступает очень много. И сейчас наш проектный офис работает над тем, что представить публике в летний период. Есть задумка более детально и глубоко презентовать наши муниципалитеты. Скажем, яркую программу могла бы представить столица республики, которая в этом году отмечает свое 555-летие.
— Чувашии действительно есть что показывать и чем гордиться. Но хотелось бы поговорить и о проблемах. Недавно на коллегии Минстроя Чувашии были озвучены цифры по итогам жилищного строительства в 2023 году. Отличные показатели по многоквартирному жилью. Однако в целом мы не достигли результатов предыдущего года. В чем проблема, где недоработали?
— Действительно, 2022 год для республики был рекордный. Построить 850 тысяч квадратных метров жилья изначально не входило в наши планы. Мы ориентировались примерно на 700 тысяч. Но показатели были перевыполнены. Это произошло по двум причинам. Первая в том, что в 2022 году мы запустили инвентаризацию индивидуального жилищного строительства. Большое количество жилья было построено, но не введено в эксплуатацию либо не зарегистрировано так, как положено. Вот мы и выдали на-гора в 22-м году. А во-вторых, динамика выросла за счет поручений Президента страны по социальной догазификации. Это произошло ровно до начала 2022 года. Напомню, важное условие включения в программу — наличие жилого дома в собственности того человека, который хотел получить такую возможность. Так вот этот «стимул» и внес существенный вклад в общие показатели. Таких объемов ИЖС в Чувашии не было за последние 10 лет. Насколько помню, за год ввели свыше 570 тысяч квадратных метров индивидуального жилья. Но надо честно признаться, что ввели — это не значит построили. И мы об этом неоднократно говорили. Конечно, мы попытались в 2023 году удержать темп. Но это было сложно. Тем не менее по нашим долгосрочным планам мы взяли на себя обязательство ввести в эксплуатацию порядка 730 тысяч квадратных метров жилья, а в итоге получилось — более 780 тысяч.
Динамика, сформировавшаяся по строительству как многоквартирного, так и индивидуального жилья, в целом нас устраивает. Другое дело — ключевая ставка, которая на сегодня находится на очень высоком уровне. Есть и другие факторы. Но мы приложим максимум усилий для того, чтобы не сдавать позиции. Наша первоочередная задача — не допустить снижения относительно своих планов.
В целом мы видим хорошую динамику и слаженную работу в строительной отрасли. Мы в прошлом году обеспечили жильем 315 детей-сирот, порядка 167 многодетных семей. В 2020-2021 годах мы не могли об этом и мечтать. Для нас набрать сто с лишним квартир для детей-сирот было тогда большой проблемой, потому что слаженная работа по планированию строительства жилья разного класса отсутствовала. Сегодня мы можем смело сказать, что в течение пяти лет сможем обеспечить жильем тех, кто на 1 января этого года стоял в очереди на получение жилья. То есть тех, в отношении которых когда-то давно государство взяло на себя обязательство предоставить жилье. И за это время очередь росла. Сегодня мы, с одной стороны, остановили рост очереди, с другой — видим, что можем решить вопрос жилья.
Я благодарен нашим строителям. Они нас слышат и нужным образом синхронизируют свои планы строительства с нашими задачами, с нашим видением развития отрасли, которую мы поддерживаем. У нас достаточно большие программы для создания инфраструктуры для строящегося жилья. И мы будем прикладывать максимум усилий для того, чтобы в ближайшие два-три года полностью устранить отставания по предоставлению жилья. В целом та динамика, которая сейчас наблюдается в этом вопросе — положительная и устойчивая. И даже немного лучше, чем мы планировали в 2021 году.
— Так бывает, что обычно люди выступают против строительства новых заводов или иных промышленных объектов вблизи с жилым комплексом. У нас в январе вышла информация о том, что жители микрорайона «Университетский» против строительства студенческого общежития. Недавно вы встретились с активистами. Вам удалось переубедить их, они услышали вас?
— Я думаю, что услышали. Вот вы сказали, что люди не хотят, чтобы рядом с их домом строились новые заводы. Но бывают случаи, когда люди против строительства даже детских площадок. Например, в Алатыре одна из активисток разместила в социальных сетях пост, что детская площадка мешает жить, потому что дети на них играют в шумные игры, и просила их не строить. Но мы должны исходить из того, что есть право общежития, в широком смысле слова. А это подразумевает большое количество людей, потребностей. И они зачастую пересекаются друг с другом. И здесь надо быть терпимее и соотносить личное с общественным. Для этого созданы четкие понятные стандарты градостроительства, функционирования тех или иных объектов и соответствующего их зонирования. И мы руководствуемся строго этими документами, законами, стандартами, нормативными актами. При этом стараемся максимально взаимодействовать с людьми. Если есть недовольство, то объясняем ситуацию, находимся в диалоге с жителями по решению возникшего вопроса.
И здесь как раз такой случай. Во время декабрьской прямой линии поступил вопрос по строительству общежития в «Университетском». Договорились, что я встречусь с жителями микрорайона, и мы обсудим эту проблему. Встреча состоялась. Честно говоря, каких либо аргументированных претензий на какое-нибудь нарушение закона или невозможность строительства общежития на территории земли, которая принадлежит, кстати, Российской Федерации и находится в оперативном управлении университета, не прозвучало. Эта земля предоставлена вузу на собственное развитие, в том числе для создания инфраструктуры различного характера, например, общежития.
Вот представьте: мы живем с соседом, он строит беседку на своей территории, нам это может не нравиться, потому что сосед будет собираться там с друзьями, отдыхать, шуметь. Но это же его территория, правда? И мы можем либо порадоваться за него и приходить к нему в гости, либо злиться на него и всячески мешать. И в вопросе строительства общежития такая же ситуация. Ведь вся инфраструктура университета, которая сегодня функционирует и будет дальше развиваться, доступна не только жителям одного микрорайона, а всему городу и республике.
Справедливости ради надо заметить, что земля, на которой построили микрорайон «Университетский», раньше находилась в оперативном управлении вуза. В свое время, для того чтобы активизировать жилищное строительство и строить жилье социального и экономического класса, эта земля была передана региону и строителям. И в этом вопросе мы не должны исключать факт того, что университет тогда этому не противился и проявил понимание и добрую волю. Поэтому мы должны и дальше развивать эту территорию, чтобы она приносила максимальный эффект и создавала условия для развития наших студентов, для развития образовательного процесса. Сегодня у университета дефицит общежитий. Здесь планируется построить общежитие на полторы тысячи мест и все равно этого будет недостаточно. Я не думаю, что позиция против строительства общежития выражается всеми жителями микрорайона.
А с другой стороны, сегодня в этой части города мы реализуем сразу несколько больших проектов по созданию инфраструктуры, которая направлена на то, чтобы обеспечить социальными стандартами жителей. Это школа на 1500 мест, которая будет сдаваться в этом году, врачебная амбулатория — объект почему-то не был запланирован, и мы долго работали для того, чтобы выкупить помещение. И мы это теперь по всему городу делаем. Социальная инфраструктура — не только школы, но и врачебные амбулатории, которые должны быть близко к людям. И над этими вещами мы работаем.
В целом наша задача — обеспечить все стандарты, в том числе эти стандарты мы просто обязаны создать и для наших студентов. Иначе мы будем проигрывать конкуренцию в ближайшем будущем в выборе нашей молодежью места обучения. Если, условно говоря, Нижний Новгород, который сейчас строит современный кампус, Самара, которая строит современный кампус, будут предлагать, может быть, даже похуже условия с точки зрения качества образования, но при этом более привлекательные условия проведения времени и проживания, молодежь выберет ровно такое.
— Мы из всех утюгов пишем, почему она уезжает…
— Это ровно то, о чем мы говорим — для того, чтобы удержать нашу молодежь здесь, в Чувашии. Тем более наш Чувашский государственный университет по образовательным стандартам опережает многие университеты и находится на очень высоких позициях по качеству образовательного процесса. Мы над этим постоянно работаем с менеджментом Чувашского государственного университета и поддерживаем такие планы его развития и технического оснащения.
— Пожелаем нашему университету достроить общежития, расширяться. И чтобы наша молодежь у нас оставалась. В январе еще одна крупная и важная дата лично для вас. Четыре года назад Владимир Владимирович Путин объявил о том, что руководить республикой будете вы. Уже четыре года прошло. И первый год был непростым, пандемийным, и второй, и третий. Я хочу спросить: где буксуем, а где получилось за эти четыре года?
— Четыре года пролетели очень быстро. Вызовов сыпалось все больше и больше, работать приходилось и приходится все напряженнее и напряженнее. Но благодаря и этому, в том числе, удалось сделать очень многое. Ну, во-первых, мы сразу же подошли к вопросу организации нашей работы комплексно.
Комплексная программа социально-экономического развития, которую мы разработали вместе со всем народом Чувашской Республики, конечно же, показала свою эффективность. Мы с открытыми глазами встречали любой вызов, а самое главное — активно входили в любую возможность, которая возникала в связи с решениями Президента. С одной стороны, были сложности: пандемия, специальная военная операция, санкции. Но, с другой стороны, в связи с этими сложностями Президент и Правительство Российской Федерации принимали решения по поддержке бизнеса, по поддержке людей, по запуску новых проектов, а благодаря нашему комплексному плану мы были готовы с точки зрения реализации. У нас, может быть, была нехватка источников, но эти источники появлялись, и поэтому нам удалось сделать очень много.
Вот СПИК 2.0. Это новый инструмент, который был запущен в 2020 году. Из 26 СПИКов 2.0 в России два реализованы в Чувашской Республике. Частные технопарки, которые создаются на действующих промышленных площадках. Их тридцать в Российской Федерации реализовано, три из них в Чувашской Республике. Создали особую экономическую зону (их тоже не так много создано за эти годы) и уже имеем первого резидента — это в первый год создания! И там уже работают более ста человек и более миллиарда рублей проинвестировано. В этом году ожидаем, что минимум четыре резидента туда заведем, но постараемся больше.
В прошлом году мы зафиксировали 8,2 млрд рублей поддержки промышленности по различным программам с участием государства.
В прошлом году было 7,6 млн. Для сравнения: в 2020-м было 365 млн. Из года в год темпы растут, и они очень солидные.
Агропромышленный комплекс у нас полностью преобразился. Сегодня я уже не говорю о достижениях, главное — растем по экспорту из года в год. Доля переработанной продукции у нас более 80%. Но самое главное — агропромышленный бизнес пошел в детские сады создавать агролаборатории, воспитывать себе будущих работников с детского сада. Это очень классная история, и сегодня за этим опытом к нам едут.
Мы сегодня можем гордиться тем, что полностью подготовлены и, я думаю, в этом году точно «рванем» (так, давайте в кавычках скажу это слово) с точки зрения развития хмелеводства и его переработки. У нас все готово для этого. Мы единственный регион. Я бы даже так сказал: в мире не более пяти таких центров компетенций, которые имеют все звенья и цепочки производства и переработки хмеля. Чувашская Республика имеет все. Мы имеем технологический суверенитет по данному направлению. И сегодня можем смело уже ответить, можем забыть те слова, которые звучали лет пять назад, что с нашего герба надо хмель снять. Нет, не надо снимать, будет у нас хмель, и очень качественный, по всем стандартам мирового производства и применения его в различных направлениях.
Развивается у нас культура. Я уже сказал про премии, которые в рамках выставки «Россия» были. И здесь можно даже посмотреть в Днях культуры, какой регион столько внимания получил.
В 2021 году мы сами первые начали полную модернизацию школ. И сегодня Чувашия — один из регионов-лидеров по охвату доли модернизации школ. У нас 400 школ, 105 из них на сегодняшний день полностью, капитально отремонтированы. Это практически новые школы. Причем мы идем шире, чем федеральный стандарт, мы еще благоустраиваем территорию и полностью обеспечиваем детей, в том числе возможностью спортивного развития.
Все эти достижения говорят сами за себя, они видны людям. Дальше — здравоохранение. Только в прошлом году мы построили 41 ФАП и 13 амбулаторий и офисов врачей общей практики. В целом это все удалось, прежде всего, за счет того, что мы создавали центры компетенций по сопровождению строительства, портфели проектно-сметной документации по различным направлениям и так далее.
Конечно, у нас есть направления, где не получается. Не получается прежде всего быстро реализовывать запланированное. Это как в математике — задачу надо решить, ты уже ответ видишь, но надо написать все по порядку.
— Отличный пример. Картинку уже видишь…
— Да, картинку уже видишь, но надо писать по порядку. Если бы можно было не писать, а сразу ответ поставить! Но надо писать. А это уже процесс, это требует времени.
И вот таких моментов очень много. Давайте возьмем пример по транспорту. Прихожу в министерство, мне говорят: «Принеси Паспорт комплексного развития транспортной инфраструктуры». Нет этого документа, начали мы над ним работать в 2020 году, в 2022-м только закончили. Паспорт, казалось бы, вот он нужен — и все. Но сам порядок его разработки... Раньше двух лет не сделаешь. И вот мы можем с уверенностью сказать: в этом году мы полностью все троллейбусы поменяем. Могли бы еще в 2022 году это сделать, но из-за того, что надо было пройти все этапы, мы сделаем это только в этом году. Лифты — то же самое.
Есть возможности привлечь источники финансирования. Денег, может быть, в наличии нет. Но есть понимание, откуда взять эти деньги и через какой инструмент реализовать. Но сам порядок подхода к этому процессу требует времени. Вот здесь идет сложно, потому что и кадров не хватает, и есть где-то запущенный процесс.
На примере стройки. Да, у нас затягивается считанное количество объектов. Но проблема как раз в отсутствии на сегодняшний день высококлассных компетенций по проектированию таких объектов. Мы работаем над этим. Я думаю, что в ближайшие год-два и эту проблему решим, и дальше такие проблемы не будут возникать. Потому что будут развиваться BIM-технологии, а они сами по себе не позволяют уже ошибаться на стадии проектирования и так далее. Поэтому, проблемы есть, мы их все знаем. И самое главное, очень трезво оценивая глубину проблемы, понимаем, что нам надо делать для того, чтобы их устранить и сделать так, чтобы их в дальнейшем не было в нашей жизни.
— Я вспоминаю одно из интервью 2020 года. Вы тогда озвучили планы, о которых, сейчас можно говорить, что они получились. Мы всегда подчеркиваем положительные изменения. Кстати, коллеги обсуждали, что вас не было с нами на празднике в День печати.
— На самом деле, я планировал быть на этом празднике, но два фактора помешали или вмешались, как обычно, в планы. Но изначально в этот день должна была быть командировка в Москву, планировалась работа в рамках Дней строительства на выставке «Россия». Как раз в этот день, в субботу, кстати, наш стенд посещал Сергей Кириенко. Но в результате, по воле случая, этот день я провел в Чувашии и сопровождал лично визит Максима Станиславовича Орешкина, который проинспектировал ход реализации национальных проектов Чувашской Республики. И мы с ним осматривали объекты первичного звена здравоохранения, объекты культуры, спорта и других направлений, в том числе — промышленности. Общались с людьми, интересовались их отношением к результатам. При этом я записал видеообращение и постарался искренне высказать слова благодарности всем пишущим людям. Спасибо вам еще раз!
— А можно в целом говорить об оценке помощника Президента увиденного здесь?
— Помощники Президента — это люди, которые все изучают, потом выражают свое мнение в тех или иных докладах. Вот дождемся его доклада — тогда и узнаем оценки (смеется).
— Олег Алексеевич, 2024 год объявлен в Чувашии Годом экологической культуры и бережного природопользования. Какие конкретные результаты вы ждете от него?
— Главная задача тематики любого года — провести очень глубинный детальный анализ всех процессов, которые запущены по этому направлению. Это первое. Второе: запустить новые проекты, которые, во-первых, кристаллизируют все, что уже сделано и работает. А самое главное — запустить некие новые направления, которые будут выводить на новый уровень. Но и в конце года принять дополнительные решения, позволяющие закрепить все, что сделано, а самое главное — поднять на новый уровень ту работу, которая ведется по данному направлению. Это, мне кажется, главная философия любого года.
Конечно, ожидаем, что все, что начато, будем делать. Это и очистные сооружения: в этом году планируем полностью закрыть город Чебоксары внеплощадочными очистными. То есть все, что с улиц города стекало в Волгу, теперь будет очищаться и сбрасываться в Волгу как чистая вода. И тем самым мы более чем в три раза сократим, скажем так, неочищенные сбросы в Волгу. То есть река здесь точно будет чище.
Далее мы продолжим реализацию нашей концепции, которая сегодня признана самой прогрессивной, по созданию системы очистных, использованию воды в хозяйствах, на промышленных предприятиях. Мы создали встроенную систему, 21 очистительный центр, которые работают в двух направлениях. И соответственно для людей возможность, как Яндекс Такси, вызвать машину, которая заберет использованную воду и отвезет...
Мы такую концепцию создали, конечно, ее за год не сделаешь. Но само ее наличие позволяет потихоньку реализовывать, ну и мы дальше ведем проектирование этих объектов. Мы единственный регион, который на данный момент имеет эту концепцию, и вице-премьер Правительства Виктория Валериевна Абрамченко очень высоко оценила такую фундаментальную работу.
Естественно, будем благоустраивать наш великолепный богатырь-дуб, сделаем его замечательным туристическим объектом, это одна из главных задач. Мы очень рады, что образ нашего дуба стал древом года и основным символом этого года. И в целом в нашей чувашской идентичности это тоже очень хорошо синхронизируется.
Продолжим всю работу — лесовосстановление, экологические мероприятия по уборке, по посадке зеленых насаждений, внедрение интеллектуальной системы мониторинга не только безопасности, но и чистоты воздуха. Эти все составляющие незыблемо будем продолжать реализовывать. Но что, мне кажется, новое обязательно мы сделаем: это поддержим и все вовлечемся в проект очистки и благоустройства наших родников, который инициирован региональным отделением Русского географического общества. Мне кажется, это очень классный проект, с точки зрения того, что нас это всех объединит точно. У нас более тысячи родников, 20 на сегодняшний день известны.
И сегодня, я уже вижу, идет работа, и мы надеемся охватить как можно больше родников. Я считаю мероприятие символичным: ключ, бьющий из недр — это же сокровище. Вот мы говорим, что у нас нет нефти, газа… А ведь родники — настоящее сокровище, наши реки, которые они наполняют. И если мы это сделаем, в том числе с использованием цифровых сервисов, то будет очень хорошая история. Это станет базой и для создания экотроп, которые являются мультипликативным инструментарием для сохранения природы и развития туризма. В таком вот направлении будем двигаться, плотно общаться с населением, общественными организациями.
— Есть ли программа в плане электрозаправочных станций, которые уже появляются?
— У нас есть практически готовая карта будущей сети электрозаправок — это примерно 200 объектов по всей республике. На сегодняшний день около 30 из них уже создано, в этом году еще минимум столько же появится. В Чувашии применяется комплексный подход в реализации этого направления — определены земельные участки, где должна быть заправка, есть понимание, откуда взять мощности для ее работы. Заявили о намерении и создали для инвесторов понятные условия — приходи, строй, но сделай это в рамках Концепции устойчивого развития региона: экологично, технологично, надолго.
— Недавно произошло неординарное событие, буквально взбудоражившее общественность. Это ЧП в чебоксарской школе № 10, где учительница пыталась совершить поджог. Как вы оцениваете данный инцидент?
— Для меня это, прежде всего, тревога. Много сейчас говорим о мошенничестве с применением самых разных инструментов, в том числе психологических трюков, с целью выманить деньги. Здесь же более глубокие процессы на фоне гибридной войны против России — тяжелой, непростой для людей, все ждут победного завершения СВО. Тут все ясно, но есть другие, более тонкие составляющие противоборства.
Первая — экономическая, санкционная, с которой мы неплохо справляемся и одерживаем победу. В том числе и за счет того, что все больше стран хотят с нами работать. Другая составляющая — информационно-психологическая, наиболее сложная, так как направлена на души людей самых разных возрастов. Нередко на тех, чьи родственники находятся в зоне СВО. Этому способствует рост количества фейковых аккаунтов. В результате доверчивые люди попадают в эти сети. Я полагаю, с учительницей, едва не совершившей непоправимое, произошло именно это.
Есть у меня несколько знакомых — грамотных, образованных, психологически устойчивых, но, оказавшись в подобной ситуации, готовых действовать по указанию телефонных мошенников — получить кредит, перевести деньги… Наш враг на этом фронте высоко профессиональный, действует целенаправленно, с пониманием того, как и на кого влиять, грамотно находит слабые места собеседника. Люди доверчивые в Чувашской Республике. Они попадают в эти сети, и я думаю, что с учительницей, которая чуть не совершила непоправимый поступок, произошло то же самое, она просто попала под влияние.
Хотел бы обратиться ко всем с просьбой — очень внимательно относиться к звонкам такого рода. Лучше не вступать в разговоры.
— В любом случае, вопросы безопасности поднимались в системе образования, обсуждались проблемные моменты...
— Мы обязательно внесем коррективы в работу.
— Хотелось бы обратить внимание на интервью Николая Федорова одному интернет-изданию. Я сразу же вспомнил, как в 2020 году вы говорили, что вступили в должность при поддержке соратников, в том числе и Федорова. А его нынешнее интервью немного отличается от позиции, которую мы обсуждали четыре года назад. Прокомментируйте интервью Николая Федорова.
— Я считаю, что будет неправильным комментировать это интервью. Я думаю, что нужно задать вопросы человеку, который его дал. Со своей стороны могу сказать, что я как Глава региона и правительства Чувашии независимо от партийной принадлежности нацелен на взаимодействие со всеми общественными организациями, представителями нашей республики в Совете Федерации и Государственной Думе. Задача — извлечь максимальную возможную выгоду в текущий период во всех сферах деятельности для жителей Чувашии.
Я думаю, что критика важна и нужна — всегда говорил об этом. Однако существуют определенные форматы, в рамках которых она уместна. На мой взгляд, каждый несет ответственность за личные действия — время все расставит по своим местам.
С точки зрения жалоб, которые есть. Конечно, они поступают. Важно отметить, что сейчас стало намного легче обратиться с каким-либо вопросом. Существуют социальные сети — я ежедневно получаю несколько десятков обращений от разных людей. Они задают вопросы, я стараюсь оперативно реагировать.
Президент Владимир Путин недавно сказал, что от повышения качества жизни людей зависят требования граждан по будущему развитию. Мы должны подстраиваться под данный тезис. При этом всегда необходимо помнить — если мы хотим добиться большего, то нужно объединять усилия. Никто не должен оставаться в стороне. Чем больше людей будет привлечено к решению различных (простых или сложных, малых или больших) дел, тем лучше и качественнее будет развиваться наша республика. Мы готовы стать организующим звеном, которое сможет воплощать важные процессы. Я думаю, что нам нужно нацелиться на подобный формат работы. При этом важно продолжать находить различные способы взаимодействия.
Если мы находимся в одной лодке и в этот момент нужно грести — значит надо грести. А когда ситуация позволит, то мы можем остановиться и помолиться каждый своему богу.
— Приходило очень много жалоб во время недавних снегопадов в столице республики. Где-то город справлялся, а где-то нет. Как вы сами оцениваете деятельность администрации Чебоксар?
— На мой взгляд, наши коммунальщики и другие службы, реагирующие в экстренных ситуациях, справлялись если не на оценку «хорошо», то на «удовлетворительно с плюсом» точно. Техника двигалась и работала. Давайте посмотрим — в то же время заметало Сахалин, другие регионы.
Принцип работы: когда идут обильные снегопады, в неблагоприятные погодные условия важно поддерживать движение по магистральным направлениям. Магистрали у нас двигались — они работали, электричество было. Важные объекты обеспечения жизнедеятельности функционировали в штатном режиме.
Далее, по мере того, как погода налаживается, мы углубляемся в детальные проблемы и доводим их до логического решения — это общий принцип и алгоритм работы.
Скажу честно, я ездил по республике и видел, какая ситуация на дорогах. Фуры стояли — мы тут же организовали пункты обогрева, чтобы помочь застрявшим (напоить чаем, накормить).
В воскресенье порядка четырех часов я сам откапывал от снега свой дом, так как из-за рабочей деятельности несколько дней меня не было. После этого сел за руль семейного автомобиля и поехал по дворам Чебоксар, чтобы посмотреть на ситуацию. Да, мусор накоплен, и дороги в некоторых дворах были не очищены.
Значит, вопрос в зоне ответственности. Давайте разберемся, кто и за что отвечает. Магистрали — администрация. Дальше — управляющая компания. Мусор вывозит региональный оператор. Мы сразу же анализ провели и с понедельника начали фиксировать — начали дороги чистить там, где лежал мусор, чтобы машина приезжала и увозила его. Работа шла последовательно.
В критических ситуациях стараюсь погружаться в детали не по докладам, а сам стараюсь выезжать на проблемные места, чтобы разобраться и найти решения. Согласен, что в определенный день и час, возможно, везде руки не дошли, но в целом, я считаю, что за эти годы, обновляя технику, развивая подходы смогли вооружиться.
Снегопад обнажил проблемные моменты. Их много, но, самое главное, когда появляются такие прогалины, если так можно выразиться, то мы теперь знаем, что надо делать и, соответственно, будем продолжать эту работу — по обеспечению необходимых ресурсов и алгоритмов действий в случае будущих таких ситуаций.
— И в завершение нашей встречи. Что бы вы пожелали нашим читателям?
— Я, прежде всего, «Московскому Комсомольцу» желаю удачного плавания в океане информационных потоков. А читателям (конечно же учитывая, что вы работаете, прежде всего, на чувашского читателя) желаю, чтобы мы в наступившему году реализовали все наши планы, научились крепче дружить, терпимее относиться друг к другу, а самое главное — объединяться и для радости, и для решения сложных вопросов.
Беседовал Владимир Васильев
Сетевое издание «МК в Чебоксарах» cheb.mk.ru
